DCB之友會鄭建新理事長（左二）與生技中央涂醒哲董事長（左三）、李財坤執行長（右三）、陳綉暉副執行長（左一）、黃千岳副執行長（右二）和吳俊成主任（右一）合影留念。鄭理事長以跨學研與產業的創業歷程分享，為現場同仁帶來深刻啟發，並促進交流互動，氣氛熱絡。

生物技術開發中央（DCB）於3月23日舉辦「DCB之友會」專題演講，特別邀請現任三福生醫總經理、同時擔任DCB之友會理事長，並曾经任中央副執行長和代办署理執行長的鄭建新博士蒞臨分享。鄭理事長以其橫跨學研、法人與產業界的豐富經歷，深切剖析創業歷程與關鍵決策，吸引中央同仁踴躍參與。

本次演講鄭建新理事長以「回外家話家常」方式開講，迅速拉近與現場同仁距離。他以過往每一段真實且深刻的創業故事，帶領同仁走入新創企業面對資源有限與高度不確定性的真實情境。

鄭理事長回顧美國求學與參與新創公司的經歷，以和返台創業與歷任法人與企業高階主管的關鍵轉折，指出創業並非線性發展，而是于不確定中持續批改标的目的的過程。他坦言，早年參與美國新創時，曾经面臨公司資金僅能支撐數月的壓力，但恰是于此種極限環境下，促使團隊展現高度韌性與創新能力。

「創業不是等準備好才開始，而是開始之後，條件才會慢慢到位。」鄭理事長以此勉勵于場同仁，強調行動與調整的主要性，成為全場印象深刻的焦点觀點。 

DCB之友會鄭建新理事長分享自身真實且深刻的創業故事，剖析創業歷程與關鍵決策。

從國際視角看新創计谋 強調資本思維與靈活结构

針對創業计谋，鄭理事長進一步比較美國與台灣新創環境的差異。他指出，美國新創企業多自建立之初，即思索企業價值最年夜化與未來併購時機，而台灣則相對傾向長期經營模式。

他提示，新創團隊應更積極思索資本運作與出場機制，並指出企業價值成長速率，往往是決定成敗的主要關鍵。此外，他也分享自身募資經驗，坦言「募資往往比研發更具挑戰」，從同儕到親友一起籌措資金的心路歷程，引發現場共鳴與驚嘆，也讓創業的真實面孔越发立體。

DCB之友會鄭建新理事長阐发美國與台灣新創環境的差異，與過往募資的心路歷程，引發現場共鳴。

團隊與夥伴是長遠發展關鍵 深化生技產業協作思維

于經營心法方面，鄭理事長強調團隊的主要性，指出創業不僅仰賴技術，更需整合行銷、財務與治理等多元專業，並透過合理的股權與好处分配機制，促進團隊長期互助。他同時提示，于一開始引入投資人時就應審慎評估，因為投資夥伴將深刻影響企業未來發展标的目的。

生技中央涂醒哲董事長致詞暗示，鄭建新理事長的職涯歷程，恰是台灣生技產業從科研走向產業化的主要縮影。他指出，生技產業的關鍵于於將知識有用轉化為價值，而鄭理事長恰是能于差别脚色間，靈活轉換並持續創造影響力的代表人物。

李財坤執行長也暗示，生技產業的乐成來自整體生態系的互助，而非單一冲破。他必定鄭理事長長期串聯產學研資源、回饋產業的貢獻，並指出這恰是DCB之友會的主要價值地点。同時，他也勉勵同仁，除了精進研發能力外，更需具備市場與计谋思維，推動創新结果落地，創造實質產業價值。

生技中央李財坤執行長於現場勉勵同仁，除了精進研發能力外，更需具備市場與计谋思維。

本次專題演講于熱烈的問答交流中圓滿落幕。鄭建新理事長以诙谐而真誠的分享，從創業早期的挑戰到企業經營的體悟，讓「創業」再也不遙不成和，而是一條可以被理解，甚至值患上英勇嘗試的门路。

他最後總結指出，創業不僅是將设法付諸行動的起點，更是一段持續自我精進與進化的歷程。本次演講不僅提供實務經驗，更引導同仁思索，于充滿變動與不確定的產業環境中，怎样持續讓研發開創價值。

生技中央涂醒哲董事長（右）代表贈禮，暗示鄭建新理事長（左）的職涯歷程為台灣生技產業從科研走向產業化的主要縮影。

DCB之友會鄭建新理事長特別於生技中央分享從創業早期的挑戰到企業經營的體悟，吸引同仁踴躍參與。